divendres, 18 de novembre de 2016

Afegir resultats de cerca a MAPS

Afegir llocs i resultats de cerca

Guarda i afegeix llocs importants buscant-los o dibuixant-los directament al mapa.

Cercar per afegir un lloc

A més d'afegir marcadors, pots buscar un lloc concret, com un restaurant, un hotel o un museu, i afegir-lo al mapa.
Per cercar i afegir llocs:
  1. A My Maps, s'obre un mapa nou o un dels que ja hi ha.
  2. Al tauler de l'esquerra, fes clic a la capa que vulguis utilitzar. La capa seleccionada tindrà la vora esquerra de color blau.
  3. Cerca l'empresa, la direcció o el lloc d'interès que vols afegir. Al tauler de l'esquerra, apareixerà una nova capa temporal anomenada "Cercar: el teu terme de cerca". Els resultats es mostraran com xinxetes verds sobre el mapa.
  4. Per afegir aquesta xinxeta a les nostres capes, fes clic en el resultat. A continuació, fes clic a Afegeix al mapa.
Per esborrar els resultats de cerca, feu clic a la X situada sobre els resultats al panell esquerre. Pots afegir fins a 2.000 elements del mapa en cada capa.

Dibuixar per afegir un lloc

  1. A My Maps, s'obre un mapa nou o un dels que ja hi ha.
  2. Al tauler de l'esquerra, fes clic a la capa que vulguis utilitzar. La capa seleccionada tindrà la vora esquerra de color blau.
  3. A la barra d'eines, feu clic a Afegeix punt Añadir marcador . El cursor canviarà a un signe "+".
  4. Fes clic al lloc del mapa on vols col·locar el marcador.
  5. A la finestra d'informació, afegeix un títol i una descripció.
  6. Per guardar-ho tot, fes clic a Desa o prem la tecla Retorn.

Consultar més informació sobre un marcador

  1. A My Maps, s'obre un mapa nou o un dels que ja hi ha.
  2. Fes clic a un marcador del mapa o al panell esquerre. Apareixerà un cercle blanc al voltant del marcador seleccionat.
  3. A continuació, s'obrirà una finestra d'informació amb el títol del contingut i informació addicional.
Passos següents:

dimecres, 1 de juny de 2016

Anàlisi DAFO – producte turístic

Mètode d'anàlisi considerat com l’ 'abecé' de qualsevol estratègia empresarial


Un dels avantatges d'aquest model d'anàlisi és que pot ser aplicat en qualsevol situació de gestió, tipus d'empresa (independentment de la seva mida i activitat) o àrea de negoci. El primer pas que hem de donar és descriure la situació actual de l'empresa o del departament en qüestió, identificar les estratègies, els canvis que es produeixen en el mercat i les nostres capacitats i limitacions. Això ens servirà de base per fer una anàlisi històrica, casual i projectiu.
L'anàlisi interna
 Consisteix en detectar les fortaleses i debilitats de l'empresa que originen avantatges o desavantatges competitius. Per fer-ho s'estudien els següents factors:
Producció. Capacitat de producció, costos de fabricació, qualitat i innovació tecnològica.
Màrqueting. Línia i gamma de productes, imatge, posicionament i quota al mercat, preus, publicitat, distribució, equip de vendes, promocions i servei al client.
Organització. Estructura, procés de direcció i control i cultura de l'empresa.
Personal. Selecció, formació, motivació, remuneració i rotació.
Finances. Recursos financers disponibles, nivell d'endeutament, rendibilitat i liquiditat. Investigació i Desenvolupament. Nous productes, patents i absència d'innovació.

L'anàlisi extern
Es tracta d'identificar i analitzar les amenaces i oportunitats del nostre mercat. Abasta diverses àrees:
Mercat. Definir el nostre target i les seves característiques. També els aspectes generals (mida i segment de mercat, evolució de la demanda, desitjos del consumidor), i altres de comportament (tipus de compra, conducta a l'hora de comprar).
Sector. Detectar les tendències del mercat per esbrinar possibles oportunitats d'èxit, estudiant les empreses, fabricants, proveïdors, distribuïdors i clients.
Competència. Identificar i avaluar a la competència actual i potencial. Analitzar els seus productes, preus, distribució, publicitat, etc.
Entorn. Són els factors que no podem controlar, com els econòmics, polítics, legals, sociològics, tecnològics, etc

DEFINIR L'ESTRATÈGIA
El DAFO ajuda a plantejar-nos les accions que hauríem de posar en marxa per aprofitar les oportunitats detectades i eliminar o preparar a l'empresa contra les amenaces, tenint consciència de les nostres debilitats i fortaleses.
Fixats els objectius -que han de ser jerarquitzats, quantificats, reals i consistentes-, triarem l'estratègia per arribar-hi mitjançant accions de màrqueting. Repassem les possibles estratègies amb exemples:
Defensiva. L'empresa està preparada per enfrontar-se a les amenazas.Si teu producte ja no es considera líder, ressalta el que et diferencia de la competència. Quan baixi la quota de mercat, busca clients que et siguin més rendibles i protegeix-.
Ofensiva. L'empresa ha d'adoptar estratègies de creixement. Quan els teus fortaleses són reconegudes pels clients, pots atacar a la competència-cia per exaltar els teus avantatges (per exemple: el 83% prefereix x). Quan el mercat està madur, pots intentar robar clients llançant nous models.
Supervivència. T i t'enfrontes a amenaces externes sense les forces internes necessàries per lluitar contra la competència. Deixa les coses com estan fins que s'assentin els canvis que es produeixen (per exemple: s'observa la internetización de l'entorn abans de llançar-te a la xarxa).
Reorientació. Es t'obren oportunitats que pots aprofitar, però no tens la preparació adequada. Canvia de política o de productes perquè els actuals no estan donant els resultats desitjats.

Quins factors cal contemplar en una anàlisi DAFO?

FORTALESES INTERNES
  • Capacitats fonamentals en activitats clau
  • Habilitats i recursos tecnològics superiors
  • Propietat de la tecnologia principal
  • Millor capacitat de fabricació
  • Avantatges en costos
  • Accés a les economies d'escala
  • Habilitats per a la innovació de productes
  • Bona imatge entre els consumidors
  • Productes (marques) ben diferenciats i valorats en el mercat
  • Millors campanyes de publicitat
  • Estratègies específiques o funcionals bé ideades i dissenyades
  • capacitat directiva
  • flexibilitat organitzativa
  • Altres.
DEBILITATS INTERNES
  • No hi ha una direcció estratègica clara
  • Incapacitat de finançar els canvis necessaris en l'estratègia
  • Falta d'algunes habilitats o capacitats clau
  • Endarreriment en Investigació i Desenvolupament
  • Costos unitaris més alts respecte als competidors directes
  • Rendibilitat inferior a la mitjana
  • Excés de problemes operatius interns
  • instal·lacions obsoletes
  • Manca d'experiència i de talent gerencial
  • Altres.
OPORTUNITATS EXTERNES
  • Entrar a nous mercats o segments
  • Atendre grups addicionals de clients
  • Ampliació de la cartera de productes per satisfer noves necessitats dels clients
  • Creixement ràpid del mercat
  • Diversificació de productes relacionats
  • integració vertical
  • Eliminació de barreres comercials en els mercats exteriors atractius
  • Complaença entre les empreses rivals
  • Altres.
AMENACES EXTERNES
  • Entrada de nous competidors
  • Increment en vendes de productes substitutius
  • Creixement lent del mercat
  • Canvi en les necessitats i gustos dels consumidors
  • Creixent poder de negociació de clients i / o proveïdors
  • Canvis adversos en els tipus de canvi i en polítiques comercials d'altres països
  • Canvis demogràfics adversos
  • Altres.

dijous, 28 d’abril de 2016

Cursos en línia gratuïts

Els millors cursos online gratuïts del moment
►Altres


Informació sobre AQUESTA comunitat

Comunitat en la qual qualsevol pot participar per indicar els millors cursos online gratuïts que trobi a Internet.
Per revisar com funciona la Comunitat, simplement revisa la categoria de ► [INSTRUCCIONS] ◄
Per cercar cursos ja compartits, prova amb el petit calaix de cerca situat sota el logotip de la Comunitat (icona de iconshock.com).

* Normes generals *:

  • No publicar llibres, cursos o tutorials protegits per drets d'autor. Res de pirateria.
  • No publicar grups o subgrups de cursos copiats de la nostra llista en WWWhatsnew ni de la pàgina de cursos online gratuïts de WWWhatsnew. En cas de realitzar-se aquesta acció repetides vegades, l'usuari serà eliminat de la comunitat.
  • No publicar contingut duplicat o cursos que ja hagin estat divulgats anteriorment en la comunitat.
  • Assegurar-se que els cursos que es divulguen no siguin "trampes" per capturar dades d'usuaris sense oferir res a canvi. Hi ha molts cursos que diuen ser gratuïts i no ho són, ni són cursos ni són gratuïts.
  • No publicar repetides vegades en un mateix dia, la comunitat ha de ser variada, indicant diverses fonts, no pot transformar-se en un feed d'un mateix lloc web.
  • Publicar cursos d'interès general amb el link al curs en qüestió, no links a pàgines intermèdies que no ofereixin res extra. Lògicament es poden publicar pàgines web amb recopilacions d'altres cursos, però no a una pàgina que només digui: "clica aquí per accedir al curs", copiant i enganxant el contingut existent a la pàgina del curs, ja que el que en aquest cas es buscaria no és divulgar coneixement i sí atreure visites per rebre clics en publicitat (aquest no és l'objectiu de la comunitat).

divendres, 1 d’abril de 2016

5 Apps que gasten la bateria del teu iPhone i iPat



Aplicacions que més consumeixen la bateria de l'iPhone i iPad
Els nois de ZDNet ha dut a terme una sèrie de proves per intentar comprovar quines són les aplicacions , entre les més populars que es troben disponibles a l'App Store (la botiga d'apps per a iPhone, iPad, iPod touch i Apple Watch), que més interfereixen en l'autonomia o durada de la bateria de l'iPhone.
Més enllà de tots els consells per aconseguir augmentar l'autonomia de la bateria de l'iPhone , també hi ha aplicacions de tercers que podem tenir instal·lades en els nostres dispositius i que poden interferir en major o menor grau en la durada de la bateria dels dispositius en què les fem servir.
Quines són les apps que més consumeixen la bateria de l'iPhone?
Per dur a terme aquest test s'han utilitzat les 50 aplicacions més populars de l'App Store i es van realitzar un seguit de proves que van ajudar a comprendre quines són les 5 apps que influeixen més en el rendiment o autonomia de la bateria.
Les apps que més consumeixen bateria en l'iPhone i l'iPad són: 

Facebook: aquesta no és una novetat, de fet és considerada l'app que "es menja la bateria" per antonomàsia, independentment de si és utilitzada o si es troba funcionant en background. Si no vols esborrar l'app de Facebook per utilitzar la versió web , l'únic consell és el de desactivar les activitats en segon pla a través dels paràmetres generals de l'iPhone

Google Chrome: aquesta, potser, ha estat una de les sorpreses en aquesta classificació ja que ocupa el segon lloc de la llista. Es tracta del navegador de Google, el qual és sòlid i bastant ràpid, però, el seu consum de bateria és força elevat en comparació amb el que fa Safari, el navegador web d'Apple

Twitter: es tracta de la segona xarxa social més utilitzada en l'iPhone, aquest també pot ser el motiu pel qual també és la tercera app culpable de limitar tant l'autonomia dels dispositius. En aquest cas, també és recomanable utilitzar la versió web abans que l'aplicació oficial, com en el cas de Facebook

Google Maps: aquesta famosa aplicació de mapes i posicionament GPS de Google consumeix molta més bateria que l'app Mapes d'Apple, el motiu és la gran quantitat de funcions que té de més, per aquest motiu ocupa el quart lloc en la classificació

Skype: al llevo ja, curiosament, trobem aquesta famosa app per poder estar en contacte mitjançant videotrucades, trucades de veu i missatgeria instantània gratis. El consum de bateria és força elevat i independentment de si es troba en ús o en background.
En conclusió, el ​​millor per augmentar la bateria de l'iPhone pel que fa a les aplicacions és que s'utilitzin les aplicacions natives (Mapes, Safari), les quals consumeixen molta menys bateria. En el cas de les apps de les xarxes socials, les quines són les més "pesades" per a l'autonomia, encara que estiguin en segon pla, la millor alternativa és la de desactivar les diverses funcions de les apps o utilitzar les seves versions web a través de Safari. Per descomptat, és important tenir en compte que cada usuari té costums diferents, de manera que el millor és controlar les estadístiques de consum de la bateria a través dels ajustos de l'iPhone, d'aquesta manera podreu descobrir quines són les apps que influeixen en la autonomia dels vostres dispositius.

dilluns, 3 de març de 2014

AJUT D'HABITATGE

04.02.2014

NOU AJUT D'HABITATGE PER ATURATS DE LLARGA DURADA

El Govern aprova els nous ajuts d’habitatge per a persones en situació d’atur de llarga durada
El Govern ha aprovat una nova línia d’ajuts d’habitatge destinada específicament a persones en situació d’atur de llarga durada i amb ingressos molt baixos. Es tracta d’una prestació preventiva, amb la voluntat d’”evitar desnonaments i adreçada a solucionar situacions urgents de famílies que no poden esperar a les convocatòries ordinàries”, segons ha explicat el conseller Homs.
Aquest col·lectiu d’aturats de llarga durada, especialment vulnerable, podrà optar a ajuts d’entre 100 i 200 euros mensuals durant un any, bé sigui per pagar el lloguer o la hipoteca. La nova prestació, que es posarà en marxa a partir del 3 de març, té una dotació pressupostària de set milions d’euros i s’estima que se’n podran beneficiar unes 4.000 famílies.
Amb aquesta nova línia ja són 10 els programes socials d’ajut a l’habitatge que el Departament de Territori i Sostenibilitat, a través de l’Agència de l’Habitatge de Catalunya, manté vigents aquest 2014, en el qual la partida pressupostària destinada a aquestes prestacions per evitar desnonaments creix de 51 a 58,5 milions d’euros respecte a l’any passat:
D’altra banda, el Govern també treballa per incrementar el parc d’habitatges de lloguer a preu social per tal de satisfer les necessitats dels ciutadans que no poden accedir a un pis a preu lliure. En aquesta línia, properament es formalitzaran acords amb Bankia i la SAREB per incorporar uns 800 pisos al parc social d’habitatges. Aquests pisos s’afegiran als 400 que ja va cedir recentment CatalunyaCaixa.