dimecres, 1 de juny del 2016

Anàlisi DAFO – producte turístic

Mètode d'anàlisi considerat com l’ 'abecé' de qualsevol estratègia empresarial


Un dels avantatges d'aquest model d'anàlisi és que pot ser aplicat en qualsevol situació de gestió, tipus d'empresa (independentment de la seva mida i activitat) o àrea de negoci. El primer pas que hem de donar és descriure la situació actual de l'empresa o del departament en qüestió, identificar les estratègies, els canvis que es produeixen en el mercat i les nostres capacitats i limitacions. Això ens servirà de base per fer una anàlisi històrica, casual i projectiu.
L'anàlisi interna
 Consisteix en detectar les fortaleses i debilitats de l'empresa que originen avantatges o desavantatges competitius. Per fer-ho s'estudien els següents factors:
Producció. Capacitat de producció, costos de fabricació, qualitat i innovació tecnològica.
Màrqueting. Línia i gamma de productes, imatge, posicionament i quota al mercat, preus, publicitat, distribució, equip de vendes, promocions i servei al client.
Organització. Estructura, procés de direcció i control i cultura de l'empresa.
Personal. Selecció, formació, motivació, remuneració i rotació.
Finances. Recursos financers disponibles, nivell d'endeutament, rendibilitat i liquiditat. Investigació i Desenvolupament. Nous productes, patents i absència d'innovació.

L'anàlisi extern
Es tracta d'identificar i analitzar les amenaces i oportunitats del nostre mercat. Abasta diverses àrees:
Mercat. Definir el nostre target i les seves característiques. També els aspectes generals (mida i segment de mercat, evolució de la demanda, desitjos del consumidor), i altres de comportament (tipus de compra, conducta a l'hora de comprar).
Sector. Detectar les tendències del mercat per esbrinar possibles oportunitats d'èxit, estudiant les empreses, fabricants, proveïdors, distribuïdors i clients.
Competència. Identificar i avaluar a la competència actual i potencial. Analitzar els seus productes, preus, distribució, publicitat, etc.
Entorn. Són els factors que no podem controlar, com els econòmics, polítics, legals, sociològics, tecnològics, etc

DEFINIR L'ESTRATÈGIA
El DAFO ajuda a plantejar-nos les accions que hauríem de posar en marxa per aprofitar les oportunitats detectades i eliminar o preparar a l'empresa contra les amenaces, tenint consciència de les nostres debilitats i fortaleses.
Fixats els objectius -que han de ser jerarquitzats, quantificats, reals i consistentes-, triarem l'estratègia per arribar-hi mitjançant accions de màrqueting. Repassem les possibles estratègies amb exemples:
Defensiva. L'empresa està preparada per enfrontar-se a les amenazas.Si teu producte ja no es considera líder, ressalta el que et diferencia de la competència. Quan baixi la quota de mercat, busca clients que et siguin més rendibles i protegeix-.
Ofensiva. L'empresa ha d'adoptar estratègies de creixement. Quan els teus fortaleses són reconegudes pels clients, pots atacar a la competència-cia per exaltar els teus avantatges (per exemple: el 83% prefereix x). Quan el mercat està madur, pots intentar robar clients llançant nous models.
Supervivència. T i t'enfrontes a amenaces externes sense les forces internes necessàries per lluitar contra la competència. Deixa les coses com estan fins que s'assentin els canvis que es produeixen (per exemple: s'observa la internetización de l'entorn abans de llançar-te a la xarxa).
Reorientació. Es t'obren oportunitats que pots aprofitar, però no tens la preparació adequada. Canvia de política o de productes perquè els actuals no estan donant els resultats desitjats.

Quins factors cal contemplar en una anàlisi DAFO?

FORTALESES INTERNES
  • Capacitats fonamentals en activitats clau
  • Habilitats i recursos tecnològics superiors
  • Propietat de la tecnologia principal
  • Millor capacitat de fabricació
  • Avantatges en costos
  • Accés a les economies d'escala
  • Habilitats per a la innovació de productes
  • Bona imatge entre els consumidors
  • Productes (marques) ben diferenciats i valorats en el mercat
  • Millors campanyes de publicitat
  • Estratègies específiques o funcionals bé ideades i dissenyades
  • capacitat directiva
  • flexibilitat organitzativa
  • Altres.
DEBILITATS INTERNES
  • No hi ha una direcció estratègica clara
  • Incapacitat de finançar els canvis necessaris en l'estratègia
  • Falta d'algunes habilitats o capacitats clau
  • Endarreriment en Investigació i Desenvolupament
  • Costos unitaris més alts respecte als competidors directes
  • Rendibilitat inferior a la mitjana
  • Excés de problemes operatius interns
  • instal·lacions obsoletes
  • Manca d'experiència i de talent gerencial
  • Altres.
OPORTUNITATS EXTERNES
  • Entrar a nous mercats o segments
  • Atendre grups addicionals de clients
  • Ampliació de la cartera de productes per satisfer noves necessitats dels clients
  • Creixement ràpid del mercat
  • Diversificació de productes relacionats
  • integració vertical
  • Eliminació de barreres comercials en els mercats exteriors atractius
  • Complaença entre les empreses rivals
  • Altres.
AMENACES EXTERNES
  • Entrada de nous competidors
  • Increment en vendes de productes substitutius
  • Creixement lent del mercat
  • Canvi en les necessitats i gustos dels consumidors
  • Creixent poder de negociació de clients i / o proveïdors
  • Canvis adversos en els tipus de canvi i en polítiques comercials d'altres països
  • Canvis demogràfics adversos
  • Altres.